資源整合進行多元化延伸

企業在專(zhuān)業化生産中進行多元性延伸，最大的優勢是能充分整合各種資源(yuán)，充(chōng)分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說(shuō)，企業伴随事業的發展，自身資源和社會資源都(dōu)具備了(le)一定的實力，這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，再開始尋找一個投資項目和平台。有了這個項(xiàng)目或者說是平台，企業可以把各種資源(yuán)進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

注重專業化經營管理

多元化發展中(zhōng)的專業化經營，意思是說當企業手(shǒu)中有一定(dìng)的多餘資本可以進行多元化(huà)投資時，可能需要有專業的團隊來進行(háng)專業化經營管理。專業的經營(yíng)管理涉及到兩個方面：一、企業(yè)老闆自己(jǐ)的管理，因為(wéi)從(cóng)一個行業到另一個行業是(shì)對老闆(pǎn)的能力、精力的(de)考驗。作為一個公司的領軍者，企業需要(yào)對所涉足的産業熟悉，這樣才能選(xuǎn)好人、用好人，才能保證自(zì)己的(de)戰略(luè)不會偏差。二、如果自己不懂，那麼就(jiù)需要聘用專業人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要(yào)企業外部發現和内部培養。在這個階段，能不能放(fàng)權，敢不敢放權，這對(duì)企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。 企業也要實施所有權和經營權分(fèn)離，特别是民營企業。企業所有權與經營權相比，經(jīng)營權更重(zhòng)要，固其直接承擔經營責任，要有相對年輕(qīng)的(de)職業經理人來經營。企業經營機(jī)制改革與産權改(gǎi)革相比，經營機制改革更有力量，要以内部市場化的機制來經營管理好企(qǐ)業。

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