資(zī)源整(zhěng)合進(jìn)行多元化延伸(shēn)

企業在專(zhuān)業化(huà)生(shēng)産中進行多(duō)元性(xìng)延伸，最大(dà)的優(yōu)勢是(shì)能充(chōng)分整合(hé)各種資源，充(chōng)分(fèn)利用企業資源能力，發揮企業能力優(yōu)勢。也就是(shì)說，企(qǐ)業伴随(suí)事(shì)業的(de)發展，自(zì)身(shēn)資源(yuán)和社(shè)會資源都(dōu)具備了一定的(de)實力，這個(gè)時候就要把錢和社(shè)會關系重新利(lì)用(yòng)，再開始尋找(zhǎo)一個投資項目(mù)和平台(tái)。有(yǒu)了這(zhè)個項(xiàng)目或者說(shuō)是平台(tái)，企業可(kě)以把各(gè)種資源(yuán)進行整(zhěng)合，不但(dàn)不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會強化主(zhǔ)業。

注(zhù)重專業化經營(yíng)管理

多元(yuán)化發(fā)展中的專(zhuān)業化經營(yíng)，意思是說(shuō)當企(qǐ)業手中有(yǒu)一定的(de)多(duō)餘資(zī)本可以進(jìn)行多元化(huà)投資時，可能需要有專業(yè)的團(tuán)隊來進行(háng)專業化經(jīng)營管(guǎn)理。專業(yè)的經營(yíng)管理涉(shè)及(jí)到兩(liǎng)個方面：一(yī)、企業(yè)老闆自(zì)己的管(guǎn)理，因(yīn)為從一個(gè)行業到另一個行業(yè)是對老闆的能力、精力的(de)考驗(yàn)。作為一(yī)個(gè)公司的領(lǐng)軍者(zhě)，企業(yè)需(xū)要對所(suǒ)涉足(zú)的産業熟悉，這(zhè)樣才能選(xuǎn)好人、用好(hǎo)人，才能保證自己的(de)戰略不(bú)會(huì)偏差(chà)。二、如(rú)果(guǒ)自己不(bú)懂，那麼(me)就需要(yào)聘用專業人員，當然(rán)這些專業(yè)人員是一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這(zhè)需要企(qǐ)業外部(bù)發現(xiàn)和内部(bù)培(péi)養。在(zài)這個階段，能不能放(fàng)權，敢(gǎn)不敢(gǎn)放權，這對企業來說是個挑戰，也是決定(dìng)多元化是否成功的(de)關(guān)鍵(jiàn)。 企業也要實(shí)施(shī)所有(yǒu)權和經營權分(fèn)離，特别是民營(yíng)企業。企業所有(yǒu)權與經營權相比，經(jīng)營(yíng)權更重(zhòng)要，固其(qí)直接承(chéng)擔經營責任，要(yào)有相(xiàng)對(duì)年輕的(de)職業(yè)經理人來(lái)經營(yíng)。企業經營(yíng)機(jī)制(zhì)改革(gé)與産(chǎn)權改革(gé)相(xiàng)比，經(jīng)營機制改革更有力量(liàng)，要(yào)以内部市場(chǎng)化的機(jī)制來經(jīng)營管理好企業(yè)。

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