近幾年(nián)來，不少紙箱企業開展多元化(huà)甚至跨行業經營，其理論依據是在周期(qī)性行業中分(fèn)散風險，以豐補歉；開展新業務，發現新的經濟增長點；或為了進一步完善産業鍊，增(zēng)強競争力(lì)。但是，企業究竟是否需要多元化甚(shèn)至跨行業經營呢？是“不務正業(yè)”，還是不将“雞蛋放在同一個籃子裡”的明智之舉？

多(duō)元化經營的優勢

1、多元化經營使企業運(yùn)作延伸到多個領域，這就會在(zài)無形中增強企業在不同領域的綜合競争能力。多元化最明(míng)顯的優點之一就是企業内部(bù)一些重要的資源共享(xiǎng)，如銷售(shòu)網絡(luò)，科研(yán) 開發(fā)能力等。世界500強的很多企業正(zhèng)是遵循了這一(yī)原則，才成(chéng)功地跻身于這一行(háng)列的，如美國通用電(diàn)器、德國的西門子電器都是利用多元化(huà)發家的典例。

2、多元化(huà)的另一個明顯優勢便(biàn)是分散企業風險，避免(miǎn)“将雞蛋(dàn)放在同一個籃子裡”。現(xiàn)代的(de)市場環境非常複雜，這就決定了企業的投資不(bú)可能完(wán)全正确，多元 化經營可以為(wéi)企業分散風險創造條件，使企業在面臨風險時(shí)有一定的緩沖能力，将風險損失 降(jiàng)到最低。

3、多元化經營可以充分發揮企(qǐ)業的品牌效應。一(yī)種品牌(pái)的建立和維護，需要花費較長的時間和資金。企業通(tōng)過多元化戰略(luè)可以(yǐ)擴大已有的 企業品(pǐn)牌優勢，增加市場影響力，從整體上減(jiǎn)少(shǎo)宣傳(chuán)維護費用，增加利潤。某種品牌(pái)的崛起 往往是因為某一項産品做(zuò)的專業，受(shòu)市場青睐，多(duō)元化經營得當，原有品牌會增加其他産品(pǐn) 的附加值。

4、多(duō)元化經營可(kě)以相對減少研究和開(kāi)發費用，使企業充(chōng)分利(lì)用生産單一(yī)産品容易産生的閑置資 源，并通過将企業兩個或更多個業務結合(hé)起來，共同使用生産設備、銷售網絡、通用技(jì)術和 廣告服(fú)務等，提高單位(wèi)經營效益和企業赢(yíng)利水平。

多(duō)元化跨行業需謹慎

1、涉獵(liè)自己并不熟悉，或雖然熟(shú)悉但(dàn)并不可能使自己在(zài)這一産業競争力增(zēng)強的産業，在市場上最多是跟随者，或是補缺者。這樣的市場地位，在形(xíng)勢好的時(shí)候，有可能把自己變成市(shì)場的挑戰者，形勢(shì)不好時，一些企業内有效益(yì)的産業被拖瘦，效益差的(de)産業“隻吃不長”，反(fǎn)而占用大量人力、物力和資金，使企業整體經營受到拖累。

2、由于企業資源(yuán)過于分散，特别是企業自有(yǒu)資金不足時(shí)須借(jiè)貸，這就可能使資産負債率居高不下，企業“血液”流通不暢，影響正(zhèng)常的經營。

3、實施跨行業經(jīng)營特别是自己(jǐ)并無優(yōu)勢的産業，遇到的問題主要是人才、經營管理(lǐ)經驗的不足和管控力的減(jiǎn)弱。與市場(chǎng)上那些在這一(yī)産業打拼多年(nián)的企業相比，較難形(xíng)成企(qǐ)業的競争優勢，還可能凸現出企業發展的“短闆效應”。

4、實跨(kuà)行業經營，進入自己并不熟悉的産業(yè)，其實質是扮演了(le)一個同質競争的(de)角色。同質競争比的是産(chǎn)品的質量、成本、價格、品種和售後服務等。特别(bié)是價格方面，如果沒有低成本的優勢，單純靠打“價格戰”，很可能會把企業帶入困境。在(zài)這些方面對于一個(gè)後入市場的企業來說，一般不(bú)占優勢。當然，如是差異化競争又另當别(bié)論，但這種差異化還有(yǒu)待(dài)于市場認可。

實施這種跨行業經營，有可能造成企業管理成本增加和管理鍊增(zēng)長。《危機中的企業轉機管理(lǐ)》一書(shū)就提出：“多元企業可能發現，自己(jǐ)特定的産品———市場領域處于成本劣勢，因(yīn)為它過多的分攤了總公司的間接費用。跨行業企業(yè)業務組(zǔ)合，直接影響到它的間接費用結構。”特别是地域較分散的産業布局，這種(zhǒng)情況尤為明顯。